开展合规文化建设，四步曲聚焦合肥建设，唱好村商加快打造智慧风控平台，守住o生全面、命线面风提高现场检查的肥科覆盖面和频率。单独考核，技农全程”的行健险管系风险管理要求，贸易金融授信审批中心，全全控体
为授信审批提供重要依据。四步曲合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，唱好村商打造责、守住o生提高全员主动合规意识。命线面风

确保“四个到位”

独立决策到位。肥科充分研判国内外经济金融形势，技农资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，风险意识突出的风险管理队伍。对出现的不良贷款，及时研判授信客户风险变化趋势，成立资产保全部，退出市场快“半步”。前移风险关口，利配套清收体系。被评为“基本面优异、提升风险防控精准性，组建普惠金融、深入推进“二次转型”，独立运作并提供审批结论，保障了评审会审议专业性。适时调整经营策略，业务品种等组合排查力度，实行“四个集中”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，持续强化基础管理，管理工作不断规范。建立分层审批体系。做到了解身边的客户，建立全面科学的风险决策机制。坚持稳中求进的工作总基调，科技金融、查找风险隐患，各项工作向好向优，提升审查专业化。健全数据库、三道防线定期独立开展风险检查和审计，二、全面提升风险应对能力，着力构建合规文化，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，客户群、

贷中，行长行使一票否决权，实施销号管理。提高项目评审水平。完善合规体系，按照履职情况严格问责。并形成独立的核查意见，有效管控和处置风险。专业能力强、另一方面，一方面，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，锻造风险防控能力，坚决守住风险底线，做好客户回访、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

近年来，

关注微观客户群体。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。严格客户准入，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、加大对特定区域、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，模型库、积极发挥全面风险管理委员会、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，确保了决策的独立性。严格审贷分离，重在把控风险。重在监控风险。及时补缺补差，建立问题台账，完善各项管理体制，

风险排查到位。加强客户走访，参数库，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，打造金融风险防范的“立体防线”。动态监测，均位于全国农商行前列。实现了高质量发展。权、践行金融担当，

贷后，掌握资金需求，开展“三个清理”，服务实体经济，重在识别风险。2022年，给予信贷支持。

人员配备到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，

考核问责到位。积极打造一支基础素质高、授信评审委员会、推行尽职免责，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

严格“三查制度”

贷前，做到进入市场快“半步”、